Στην Ινδία ο σημαντικός ρόλος των οικογενειών αλλάζει τον χαρακτήρα του εμπορίου. Οι διαμάχες για τη διαδοχή, όπως αυτή μεταξύ του κ. Ambani και του αδελφού του, είναι συνηθισμένες και συχνά οδηγούν στη διάσπαση ομίλων σε πολλαπλές επιχειρήσεις. Οι εταιρικές αυτοκρατορίες αναμειγνύονται μέσω γάμων. Ξένες εταιρείες, όπως η Disney, ο γίγαντας των μέσων ενημέρωσης, συνειδητοποιούν ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα είναι ευκολότερη με τη βοήθεια μιας καλά δικτυωμένης οικογένειας.
Η κυριαρχία λίγων οικογενειών στην οικονομία της Ινδίας είναι ένα φαινόμενο που η κυβέρνηση της χώρας μετά την ανεξαρτησία προσπάθησε ανοιχτά να αποφύγει. Διάφοροι νόμοι που ψηφίστηκαν μεταξύ 1947 και 1969 προσπάθησαν να περιορίσουν την ανάπτυξη μεγάλων εταιρειών. Πολλές επιχειρήσεις κρατικοποιήθηκαν και διάφορες βιομηχανίες, όπως αυτές της εξόρυξης και των τηλεπικοινωνιών, έμειναν στο κράτος.
Στην πράξη, οι αναρίθμητες ρυθμίσεις της επιχειρηματικής δραστηριότητας στη χώρα συνέχισαν να ωφελούν τις μεγάλες οικογενειακές επιχειρήσεις με ισχυρούς δεσμούς -ένα πλεονέκτημα που εξακολουθεί να υφίσταται μέχρι σήμερα. Σε μια χώρα με αδύναμους θεσμούς, οι επιχειρήσεις αυτές είναι σε καλύτερη θέση να προσελκύουν κεφάλαια, να διαπραγματεύονται με τους εργαζόμενους και να επηρεάζουν την κυβερνητική πολιτική προς όφελός τους. Η εστίαση στο να αφήσουν κληρονομιά μπορεί επίσης να ενθαρρύνει τις οικογενειακές επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο στη μακροπρόθεσμη επιτυχία τους. Το γεγονός ότι, σε αντίθεση με πολλές πλούσιες χώρες, η Ινδία έχει να επιβάλει φόρο κληρονομιάς από το 1985, διευκολύνει τη διατήρηση του οικογενειακού ελέγχου από γενιά σε γενιά.
Ωστόσο, υπάρχουν ενδείξεις ότι η αλλαγή βρίσκεται προ των πυλών, και όχι μόνο στη Reliance. Στον όμιλο Tata έχουν απομείνει πολύ λίγοι Tatas. Το τελευταίο μέλος της οικογένειας που τη διοικούσε, ο Ratan Tata, αποχώρησε το 2012 (αν και έκανε μια σύντομη εμφάνιση το 2016). Όταν ο Anand Mahindra αποσύρθηκε το 2020 ως επικεφαλής του ομίλου Mahindra, παρέδωσε τα ηνία σε έναν υπάλληλο. Το ίδιο έκανε και ο Harsh Mariwala όταν το 2014 παραιτήθηκε από αφεντικό της Marico, μιας οικογενειακής επιχείρησης που είχε εξελίξει σε γίγαντα καταναλωτικών προϊόντων.
Για τις εταιρείες ιδιωτικών κεφαλαίων που εξετάζουν την Ινδία, οι μεταβάσεις αυτές προσφέρουν ένα άνοιγμα. Ο Nikhil Shah της εταιρείας συμβούλων Alvarez & Marsal σημειώνει ότι η παροχή βοήθειας για τη μεταστροφή πρώην οικογενειακών εταιρειών αποτελεί αναπτυσσόμενη δραστηριότητα για την εταιρεία του. Οικογενειακοί κολοσσοί, όπως η φαρμακευτική Cipla, που ανήκει στην οικογένεια Hamied από το 1935, και η Haldiram’s, μια επιχείρηση σνακ που ελέγχεται από την οικογένεια Agarwal από το 1937, λέγεται ότι είναι προς πώληση.
Με την πάροδο του χρόνου ο αυξανόμενος δυναμισμός της ινδικής οικονομίας μπορεί να χαλαρώσει περαιτέρω τον εναγκαλισμό των εταιρικών δυναστειών. Οι καταχωρίσεις νέων επιχειρήσεων έχουν αυξηθεί, καθώς η διαδικασία έγινε απλούστερη. Παρά την πρόσφατη ύφεση των επενδύσεων επιχειρηματικού κεφαλαίου, η Ινδία διαθέτει μια ζωντανή τεχνολογική σκηνή γεμάτη επιχειρηματίες πρόθυμους να φέρουν ανατροπές στις δύσκολες κατεστημένες επιχειρήσεις.
Όμως η αλλαγή θα είναι αργή. Ο Gautam Adani, ο δεύτερος πλουσιότερος άνθρωπος της Ινδίας και πατριάρχης του ομίλου Adani, έχει εκφράσει ρητά την επιθυμία του να δημιουργήσει μια δυναστεία. Τα παιδιά του ασχολούνται σε μεγάλο βαθμό με την επιχείρηση και οι άνθρωποι που συναναστρέφονται με τον όμιλο λένε ότι συναντούν τακτικά μέλη της οικογένειας. Η JSW, η μεγαλύτερη χαλυβουργία της Ινδίας, προετοιμάζεται τώρα για τον δεύτερο γύρο διαδοχής. Ο Bajaj, ένας ακόμα ινδικός όμιλος, έχει ήδη περάσει από δύο γύρους διαδοχής και φαίνεται πιθανό να προχωρήσει σε έναν τρίτο. Όπως φαίνεται, οι οικογενειακές αυτοκρατορίες της Ινδίας δεν θα εξαφανιστούν από τη μια μέρα στην άλλη.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου