Τι ξεχωρίζει τους ηγέτες από τους απλούς μάνατζερ-Πώς να γίνετε «ακαταμάχητος» ηγέτης

Πώς αποκτάει κάποιος την «στόφα» του leader; 

Η απάντηση από έναν ειδικό.

Την απάντηση δίνει o Vineet Nayar, αντιπρόεδρος της HCL Technologies, μιας εταιρείας με έσοδα $4,5 δισ. που έχει ως βασική αξία της το «Πρώτα οι Εργαζόμενοι», με άρθρο του στο Harvard Business Review.

Εδώ, λέγοντας μάνατζερ εννοεί τα στελέχη που
δρουν ως απλοί διαχειριστές και διεκπεραιωτές.

Να δημιουργείς αξία, αντί απλώς να τη μετράς

Μερικοί μάνατζερ όχι μόνο δεν προσθέτουν αξία, αλλά αφαιρούν κιόλας. Αν ο τεχνίτης που κόβει ένα διαμάντι πρέπει κάθε 15 λεπτά να δίνει αναφορά στον προϊστάμενό του για το τι κάνει, διακόπτοντας τη δουλειά του και χάνοντας τη συγκέντρωσή του, τότε ο προϊστάμενος κοστίζει περισσότερο από όσο αξίζει.
Ένας ηγέτης θα πει «Θέλω να ασχοληθείς με το Α ενώ εγώ ασχολούμαι με το Β» και θα εμπνεύσει την ομάδα του να δημιουργήσει. Έτσι η αξία του θα είναι περισσότερη από το άθροισμα εκείνης των συνεργατών του.

Να δημιουργείς κύκλους επιρροής, αντί για κύκλους εξουσίας
Οι ηγέτες έχουν θαυμαστές και οπαδούς, οι μάνατζερ έχουν υφισταμένους.
Ο ασφαλέστερος τρόπος να διαπιστώσετε σε ποια κατηγορία ανήκετε είναι να μετρήσετε πόσοι άνθρωποι που δεν είναι υφιστάμενοί σας έρχονται σε εσάς για συμβουλές.
 Όσοι περισσότεροι έρχονται, τόσο πιθανότερο είναι να σας θεωρούν ηγέτη.

Να βγαίνεις μπροστά, αντί να δίνεις απλώς εντολές
Το μάνατζμεντ στις μέρες μας συνίσταται στο να ελέγχεις μια ομάδα ανθρώπων προκειμένου να επιτύχεις έναν στόχο.
Η ηγεσία συνίσταται στο να εμπνέεις και να δίνεις κίνητρο στους άλλους να συνεργαστούν και να συνεισφέρουν στην επιτυχία μιας συλλογικής προσπάθειας.

Στην Ινδία, ο Μαχάτμα Γκάντι ενέπνευσε εκατομμύρια ανθρώπους να αγωνιστούν για τα δικαιώματά τους ευρισκόμενος πάντα στο πλευρό τους. Το όραμά του έγινε όνειρο όλων. Ο κόσμος χρειάζεται ηγέτες σαν εκείνον.

Κάντε και ένα άλλο τεστ. Καλέστε τους συνεργάτες σας για κουβέντα. Αν τα θέματά που θέλουν να συζητήσουν μαζί σας δεν αφορούν μόνο τα τρέχοντα πρότζεκτ, αλλά περιλαμβάνουν απώτερους στόχους και όραμα, τότε είστε σε πολύ καλό δρόμο.

Πώς να γίνετε «ακαταμάχητος» ηγέτης

Διδάσκεται το χάρισμα; Κάποιοι λένε «ναι»!

Της Αν Φίσερ


Τι ακριβώς είναι αυτό που κάνει κάποιους ανθρώπους να χαίρουν μεγαλύτερου σεβασμού και προσοχής, ακόμα και αφοσίωσης, σε σχέση με άλλους; Κι αν δεν έχετε γεννηθεί με αυτό το είδος του χαρίσματος που αναγκάζει τους ανθρώπους να θαυμάζουν κάποιον, μπορείτε ακόμα να το αποκτήσετε;
Ο Τζον Νέφινγκερ και ο Μάθιου Κόχατ είναι συνιδρυτές της KNP Communications, μιας εταιρείας επικοινωνίας με ένα εντυπωσιακό πελατολόγιο επιχειρηματιών, πολιτικών και δημοσιογράφων. Μερικά χρόνια πριν, αποφάσισαν να μελετήσουν το χάρισμα και να εντοπίσουν τα βασικά του συστατικά μέρη. «Παρατηρήσαμε ότι επανειλημμένα όλοι οι χαρισματικοί ηγέτες, από την Όπρα Γουίνφρι μέχρι τον Δαλάι Λάμα, χρησιμοποιούν τις ίδιες στρατηγικές».
Αυτές οι στρατηγικές αναλύονται εκτενώς στο Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential (Υποχρεώνοντας τους Ανθρώπους: Οι Κρυφές Ιδιότητες Που Μας Κάνουν Σημαίνοντες). Το βιβλίο, που περιλαμβάνει και υλικό το οποίο οι συγγραφείς έχουν ήδη διδάξει ως λέκτορες σε μερικές από τις κορυφαίες σχολές διοίκησης επιχειρήσεων, είναι πλέον υποχρεωτική ύλη στο Χάρβαρντ, το Κολούμπια και το Τζόρτζταουν.

Απ’ ότι φαίνεται, αυτό που αποκαλούμε χάρισμα έχει δύο στοιχεία:
την ισχύ και την εγκαρδιότητα. 
Ισχύς είναι «η ικανότητα ενός ανθρώπου να πετυχαίνει πράγματα», ενώ ως
εγκαρδιότητα ορίζεται «η αίσθηση ότι ένας άνθρωπος συμμερίζεται τα δικά μας συναισθήματα, ενδιαφέροντα, και τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τον κόσμο».

 Η εκλογή σε ένα δημόσιο αξίωμα συνήθως απαιτεί και τα δύο.

Για παράδειγμα, «το 2000, ο Τζορτζ Μπους προέβαλλε προεκλογικά ένα προφίλ φιλεύσπλαχνου (εγκάρδιου) συντηρητικού (ισχυρού)».

Προσοχή όμως: η εξισορρόπηση των δύο θεμελιωδώς διαφορετικών ιδιοτήτων απαιτεί μεγάλη τέχνη. Η εγκαρδιότητα -που περιλαμβάνει τη φιλικότητα, την ειλικρίνεια και το αυτοσαρκαστικό χιούμορ- μπορεί να σας κάνει αρεστό, αλλά δεν εξασφαλίζει το σεβασμό των άλλων. Η ισχύς από μόνη της μπορεί να σας κάνει να φαίνεστε απόμακρος, ή ακόμα και τρομακτικός. Αυτό που ονομάζουμε «χάρισμα» είναι η τέχνη της ταυτόχρονης προβολής των δύο – μία ικανότητα που, όπως παρατηρούν οι συγγραφείς, «είναι τόσο σπάνια που ζηλεύουμε όσους την έχουν».

Το βιβλίο αναφέρεται λεπτομερώς στο πώς μπορείτε να φαίνεστε ισχυροί και εγκάρδιοι την ίδια στιγμή, θίγοντας ζητήματα όπως το πότε να χαμογελάτε, ή το πώς να προσαρμόζετε τον τόνο της φωνής σας σε διάφορες καταστάσεις.

Αν δεν έχετε ασχοληθεί ποτέ με τα βασικά, όπως π.χ. τις χειραψίες, το βιβλίο σας συστήνει να αρχίσετε. «Το κλειδί είναι η ένταση της χειραψίας να αντιστοιχεί στην ένταση της χειραψίας του άλλου, άρα κρατήστε χαλαρούς τους μύες σας και σε ετοιμότητα, ώστε να βάλετε τη δύναμη που πρέπει».

Αν και το Compelling People στοχεύει στο να σας δείξει πώς να διδάξετε εσείς ο ίδιος ηγετικά χαρίσματα τον εαυτό σας, οι συγγραφείς υπονοούν ότι η διαδικασία της καλλιέργειας ηγετικών χαρακτηριστικών είναι μία διαδικασία που δεν τελειώνει ποτέ.

«Ο Ρόναλντ Ρήγκαν είχε δεκαετίες επαγγελματικής εμπειρίας ως ηθοποιός, προτού αναδείξει την προσωπικότητά του ως ‘ηλικιωμένος κάου-μπόυ’ στην εθνική σκηνή», σημειώνεται στο βιβλίο. «Ακόμα και ύστερα από χρόνια επιτυχούς παρουσίας ως πολιτικός, ο Μπιλ Κλίντον συνέχισε να αναζητά τη συμβουλή των ειδικών για να συνδεθεί καλύτερα με τον κόσμο. Επικοινωνούν καλύτερα όσοι κατανοούν ότι πάντα υπάρχει χώρος για βελτίωση».

Ακόμα και ο Πρόεδρος Ομπάμα, ο οποίος γενικά λαμβάνει υψηλή βαθμολογία ως προς το χάρισμα, θα μπορούσε σύμφωνα με τους συγγραφείς να αφήσει κατά μέρους κάποιους από τους τρόπους του. Για παράδειγμα, έχει την κακή συνήθεια όταν μιλά να σηκώνει το πηγούνι του, καταλήγοντας να κοιτά το κοινό κυριολεκτικά κάτω από τη μύτη του. Συμπέρασμα: προσπαθήστε να κρατάτε ίσιο το πηγούνι σας όταν μιλάτε – εκτός κι αν είστε ο ισχυρότερος άνθρωπος του πλανήτη.

απο το  fortunegreece.com